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第一讲：软件项目成本管理基础
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1.1项目成本结构
1.2项目预算（估计）
1.3项目成本控制
1.4软件成本管理的难点
1.5改善项目成本的几种途径
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第二讲：软件估计
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2.1软件估计的基础
2.2软件估计的主要内容
2.3可以由工作量直接代替规模吗？
2.4软件估计的主要方法
2.5控制各个层次的估计粒度
2.6怎样有效改善估计能力，估计更准确？
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第三讲：软件成本估计的依赖关系
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3.1软件规模对成本的影响
3.2工作量对成本影响
3.3进度对成本的影响
3.4生产率对成本的影响
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第四讲：软件估计方法
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4.1经验性估计方法
4.2科学计算估计方法
4.3经验性方法中的数据应用
4.4科学计算方法中的经验值
4.5各种估计方法的优缺点和应用场合
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第五讲：软件估计过程
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5.1估计过程与项目计划过程
5.2估计过程与项目跟踪监督过程
5.3估计过程与风险管理过程
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第六讲：Delphi和PERT估计方法
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6.1基本过程
6.2应用要点
6.3导入实例
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第七讲：其他经验估计方法
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7.1自底向上估计
7.2倒推法
7.3业务点方法
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第八讲：FP估计方法
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8.1 FP估计的基础
8.2 FP的优缺点
8.3 FP估计的应用类型
8.4 FP的基本元素
8.5 FP的基本应用过程
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第九讲：COCOMOII方法
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9.1 COCOMO的基本过程
9.2 COCOMO的应用前提
9.3 COCOMO的计算方法
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第十讲：成本估算与任务分配
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10.1典型项目任务分配方式
10.2任务分配粒度对项目成本的影响
10.3任务分配粒度怎样影响成本的估算？
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第十一讲：成本估算与人力层次
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11.1人力层次对成本的影响
11.2典型项目人员角色成本构成比例
11.3如何精细化人员技能并与成本估算挂钩？
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第十二讲：成本估算与质量管理
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12.1质量对成本的影响
12.2项目中典型的成本分布
12.3如何有效积累项目成本模型？
12.4估算和控制项目质量成本
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第十三讲：有效项目成本管理要点
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13.1降低成本与控制成本之间的关系
13.2怎样综合应用各种估计技术？
13.3如何平衡通常企业的目标：长期成本和近期成本
13.4成本管理目标与生产管理体系挂钩
13.5恰当的项目开发模式对控制项目边际成本的影响
13.6实现项目资源的优化组合
13.7增强项目过程的透明度和过程成本的控制力度
13.8有效的成本管理在公司管理层面的影响
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